• Redacción

La transformación digital en las empresas automotrices



El objetivo de la transformación digital va más allá de automatizar los procesos y disminuir costos, y diferenciarse de distintas maneras de la competencia.


La digitalización como factor de cambio y crecimiento para el sector automotriz


El ritmo de cambio del sector automotriz está desbordado. Las empresas líderes deben lanzar nuevos modelos y productos en forma cada vez más rápida, ser más eficientes, cumplir con requisitos complejos de los productos, cumplir con normas estrictas y gestionar el crecimiento sin aumentar, ni agregar recursos. Son retos muy demandantes, pero el sectores muy optimista sobre el crecimiento gracias al impactoque tendrá la tecnología digital.

Este es momento idealpara que las empresas actualicen sus procesos.


Conforme a un reporte del World Economic Forum, la digitalización del sector automotriz cuenta con el potencial de generar un valor considerable tanto para la industria como para la sociedad. El reporte indica que se calculan beneficiospara 2025 por un valorde USD 0,67 trillones para el sector automotriz y USD 3,1 trillones de beneficios socialescomo resultado de la transformación digital en la industria automotriz.


A continuación, comentaremos los beneficios y cómo comenzar con la implementación por medio de grupos hacia la digitalización.


Grupos para la Digitalización

De acuerdo con R “Ray” Wang de Constellation Research, hacen falta seis gruposen la empresa para trabajar simultáneamente en distintos componentes para que la transformación sea un éxito. A continuación, los seis grupos recomendados por Wang para la digitalización que aplican específicamente para el sector automotriz:


Grupo 1: Incremento en la Innovación

Este grupo debe focalizarse en lograr mayor rapidez, mejores funciones de los modelos existentes. Buscará formasde mejorar los sistemas sin descartarlos. Por ejemplo, puedenutilizar analíticas avanzadas para identificar las formas de alterar el proceso de producción para disminuir el consumo de energía, sin necesidad de reinventar todo el proceso. Sus proyectos sonrápidos y ayudan a satisfacer las demandas inmediatas del mercado, mientrasse desarrollan otros modelos de negocio o conceptos disruptivos. Al crear este grupo de mayor innovación se deben contar con individuos con amplia experiencia automotriz, pasión por mejorar, y entendimiento de las limitaciones existentes, conocimiento de las necesidades de los clientes y un espíritu innovador.


Grupo 2: Transformación Innovadora

Este grupo de operaciones especiales exploran nuevos modelosde negocio para intentar dentro de la organización, dice Wang. Pueden explorarcomo los datos pueden transformarse en mayor valor para el cliente o en mejoras operacionales. Por ejemplo, pueden sugerir el uso de la inteligencia artificial para una fábrica inteligente que se conectacon el internet de las cosas (IoT) para automatizar tareas como creación y gestión del flujo de trabajo. En este grupo hacen falta personas de pensamiento audaz, con pasiónpor la innovación y que pueden manejarconceptos abstractos.


Grupo 3: Concepto hacia comercialización

Este grupo debe ver cómo usar las ideas del grupo de transformación de las Innovaciones, incorporar dichas ideas con los sistemas existentes y hacerlas realidad. Puede ser en forma de mejoras operacionales que ayuden a aumentar la productividad y disminuir el porcentaje de defectos. Este grupo estará formado por expertos multidisciplinarios en innovaciones, transformación y sustentabilidad de las operaciones. Se deben buscar personas con un alto grado de creatividad, pensamiento disruptivo, comprensión de los deseos de los clientes y motivaciones, así como entendimiento de los valores del mercado.


Grupo 4: Cultural

La tarea de este grupo es gestionar la actitud general con las iniciativas de transformación digital. Aunque esto debe venir especialmente desde los principales ejecutivos y predicarse con el ejemplo, un grupo dedicado a inspirar y desarrollar un sentido de cooperación tambiénresulta útil para lograr mayor armonía durante los periodos de diseño e implementación. Por ejemplo, el grupo del concepto hacia la comercialización puede sugerir trabajar con un nuevo proveedor para algún componente específico. El gerente de la cadena de suministro puede tener algún reparo en cuanto a la capacidad del nuevo proveedor para conseguir todas las partes necesarias, en el momento y lugar preciso, lo que podría impactar la capacidad para atender a los clientes. El grupo cultural puede brindar una mirada objetiva considerando todas las partes incluso al cliente. Este grupo requiere contar con diversidad de pensamiento en múltiples disciplinas, desdecontables, control de calidad, cadenade suministro, etc. Lo más importante es que los miembros del grupo cultural sean diplomáticos y con disposición para resolver problemas.


Grupo 5: Gobernancia

Las empresas automotrices deben comunicarse fácilmente a lo largo de la cadena de suministro, tanto con sus clientes como con los proveedores. La tarea del grupo de gobernancia es garantizar el alineamiento y éxito en toda la organización. “Este grupo debe proveer normas y un marco para garantizar una coordinación exitosa entre distintos objetivos. En algunos casos, establece el ecosistema de alianzas para la co-innovación y co-creación", dice Wang. El grupo debe conocer las normas OEM y las reglas gubernamentales que la empresa debe cumplir, y contar con experiencia en establecer políticasy gestión de programas.


Grupo 6: Mantener los Grupos Operacionales

La empresa automotriz puede estar intentando lanzar un nuevo producto al mercado antes que la competencia, pero no puede cerrar las otras líneas de negocio mientras se definen los procesos de producción para los nuevos. Se debe gestionar la cadena de suministro en forma efectiva para que se ajuste rápidamente a las nuevas demandas de los clientesy del mercado y una mayor capacidad de respuesta a los requisitos específicos de los clientes. Para mantener a los clientes actuales contentos mientras se hace la transformación digital, se deben considerar sus prioridades, y continuar produciendo y manteniendo los niveles de calidad usuales. De hecho, es más importante que nunca probarles a los clientes que la empresa mantiene su compromiso con las ofertas existentes, aun mientras se exploran nuevos rumbos y oportunidades. Así que es la tarea del grupo de mantenimiento operacional tener a los clientes contentos. El objetivo del sector es mantener las operaciones andando en forma eficiente, confiable y económicay mantener una línea de comunicación abiertacon los clientes. Acá hacen falta personas con una gran atención a los detalles, una sólida ética laboral y un entendimiento de la importancia de cumplir con las normas y reglas.


El recorrido adecuado

Las empresas automotrices pueden entender que la transformación digital resulta necesaria para cumplir con la demanda de contar con vehículos modernos, seguros y tecnológicamente de vanguardia que solicitan los clientes, pero de todas maneras resultaatemorizante.

Seguramente surgen preguntas sobre cómo comenzar y con qué tecnología se logrará el mayor impacto. Es por eso que trabajar con una empresatecnológica es tan importante como guía en el proyecto.


Se debe considerar esta información en el camino hacia la transformación digital. Lo ideal es asignar un líder y un comunicador quienes serán responsables del seguimiento del proyecto, documentar las decisionesy ser el contacto entre los gruposy los ejecutivos que supervisan los proyectos.

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